No pasa un día sin que una marca de moda comunique sus esfuerzos y principios de sostenibilidad, promocionando una estrategia de objetivos ambientales multicanal hasta la saciedad para que ninguno de nosotros los humanos nos perdamos el mensaje.
Esta semana, la empresa matriz del gigante de la moda rápida Zara, el conglomerado español Inditex, hizo un gran revuelo sobre las medidas que la empresa planea implementar para lograr sus recientemente publicitados objetivos ecológicos. Estos incluyen la eliminación de productos químicos peligrosos de su cadena de suministro para 2020, la erradicación del uso de fibras de especies y bosques en peligro de extinción y el aumento de su colección ecológica para representar el 20% de su oferta de ropa. La compañía también planea alejarse del plástico de un solo uso en sus empaques y se ha fijado el objetivo de usar solo algodón, lino y poliéster reciclados de fuentes sostenibles para todas las marcas de su cartera. También prometió usar el 80% de su energía de fuentes renovables para 2025.
Las empresas de moda rápida están en el negocio para producir colecciones de gran volumen a gran velocidad.
Lo que no ha prometido, sin embargo, es que producirá menos de la moda rápida y desechable que termina como desperdicio. Este problema no va a ninguna parte cuando el Reino Unido envía más de 235 millones de prendas de vestir al vertedero cada año.
Los compromisos de Inditex son, por supuesto, loables y, al igual que otras empresas, deben alinearse con los valores cambiantes de los consumidores y una industria cada vez más regulada y presionada para elevar los estándares ambientales.
Pero se necesita mucho más que revisar una estrategia de abastecimiento y comprometerse a usar telas sostenibles para hacer ropa. El problema con la industria de la moda rápida y la dicotomía de la sostenibilidad es el gran volumen de exceso de ropa que se produce todos los días, donde las prendas no tienen valor más allá de un solo uso. Cuando los artículos de moda rápida cuestan el equivalente a una taza de café, como en el caso de la marca de Inditex Pull & Bear, que vende camisetas a precio normal por 4,99 €, o unos vaqueros, actualmente disponibles con un descuento de 9,99 € , Zara, el equivalente. el costo de una pizza.
La sostenibilidad basada en el valor significa fabricar menos, comprar menos y comprar mejor
La sostenibilidad basada en el valor significa fabricar menos, comprar menos y comprar mejor. En la última década, la moda se ha acelerado tanto que hay una afluencia constante de ropa nueva que llega a las tiendas todos los días y un flujo interminable de imágenes que vemos en línea, impresas y en publicidad para atraer al consumidor a comprar con más frecuencia. La nueva normalidad es deshacerse de la ropa, reduciendo las proporciones de uso y desgaste, y debido a que la ropa es tan barata, no hay una sensación de crisis financiera si una prenda se usa solo una vez.
Gran parte de la cultura de nunca-ser-visto-lo-mismo ha sido alimentada por celebridades, que en cada compromiso público, ya sea que salgan de su hotel bajo la mirada indiscreta de los fotógrafos de los tabloides o caminen por la alfombra roja para una gira publicitaria No se dejan fotografiar nunca con el mismo atuendo dos veces. Tal es el ciclo de vida de la ropa que solo dura mientras una imagen sea relevante en un stream.
Y a medida que estas imágenes aparecen en nuestros feeds de Insta, queremos que esos looks estén disponibles ahora. El flujo de alimentación casi coincide con la alta velocidad de producción, lo que reduce los tiempos de producción a solo unas pocas semanas (en el caso de Zara, solo 15 días) para llevar los artículos desde el diseño hasta la producción y la tienda. Este es el modelo de negocio que ha impulsado a Inditex a ser una de las empresas de moda rápida más exitosas del mundo y uno de los mayores fabricantes de ropa. Su modelo de negocio se basa en la inteligencia, la rapidez y la inmediatez. Una de sus fábricas, con sede en Túnez, puede producir 1.200 piezas por día, lo que equivale a 150 piezas por hora.
Una fábrica de Zara puede producir 150 prendas por hora
Según un documental publicado el año pasado titulado: Zara: La historia del hombre más rico del mundo, un jefe de planta controla la productividad de cada trabajador y cronometra su trabajo con un cronómetro, un proceso que acertadamente llama «trabajo por minuto». . .” El documental revela que debe tomar 38 minutos terminar una camiseta. Si toma más tiempo, reducirá la ganancia. La camiseta se venderá entonces por 29 €, tres veces el coste de producción. Los empleados que se desempeñan bien ganan un bono de 45 euros al final del año.
Al igual que las operaciones súper simplificadas de Zara, el aumento del gasto de los consumidores ha impulsado la producción de prendas de vestir que se ha duplicado entre 2000 y 2014. La cantidad de prendas compradas cada año por el consumidor promedio ha aumentado en un 60 por ciento, según una investigación de McKinsey. Desafortunadamente, la mayoría de los minoristas no ofrecen soluciones para el volumen y la sobreproducción de ropa. Producir menos perjudicaría la facturación, y estas empresas aún no pueden igualar sus ganancias de ventas altamente rentables con mejoras ambientales proporcionales.
“Siempre estamos buscando formas de hacerlo mejor: trabajando en nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar con materiales reciclados y ayudando a crear nuevas telas con las que nuestros diseñadores y otros en la industria puedan trabajar en el futuro. Marta Ortega, hija del fundador de Inditex, Armancio Ortega, le dijo a Vogue. «Es lo correcto, tanto moral como comercialmente, y es un enfoque con el que estamos absolutamente comprometidos».
Pero al igual que sus pares de la moda rápida, Inditex aún no tiene una solución para abordar el problema de un solo uso que crea. Muchos consideran que la instalación de contenedores de reciclaje para que los clientes devuelvan la ropa no deseada a sus tiendas es una herramienta de marketing para atraerlos y comprar nuevos artículos, en lugar de abordar realmente el desperdicio.
Es cierto que la responsabilidad de dejar de comprar recae en los clientes.
Fuente de la imagen: sitio web de Zara
