Los propietarios del West End de Londres, Shaftesbury y Capital & Counties, conocidos como Capco, han completado una fusión completa para formar un nuevo grupo inmobiliario combinado llamado Shaftesbury Capital.
El nuevo grupo tiene una cartera valorada en 4.900 millones de libras esterlinas, con 2,9 millones de pies cuadrados de espacio alquilable ubicados en algunas de las zonas más emblemáticas del West End de Londres, centrados principalmente en Covent Garden, incluidos Seven Dials, Opera Quarter y Coliseum, así como como Carnaby, incluidos Soho y Chinatown.
La fusión se anunció en junio pasado, y los accionistas de Shaftesbury acordaron poseer el 53 % del grupo combinado, mientras que los accionistas de Capco tomaron el control del 47 %.
Shaftesbury Capital estará dirigida por el jefe de Capco, Ian Hawksworth, como director ejecutivo, con el presidente de Shaftesbury, Jonathan Nicholls, como presidente no ejecutivo y Chris Ward, quien fue director financiero de Shaftesbury PLC, designado director de operaciones del grupo combinado.
Shaftesbury Capital proporcionará un enfoque de «lo mejor de ambos» para las operaciones posteriores a la fusión
Al comentar sobre la competencia, Hawksworth dijo en un comunicado: “Estamos encantados de completar la fusión, reuniendo dos carteras altamente complementarias para crear el REIT de uso mixto líder en el centro de Londres, Shaftesbury Capital PLC.
«Esperamos con confianza, con un equipo experimentado y talentoso, brindar valor económico y social a largo plazo para nuestros accionistas y contribuir al éxito del West End».
La fusión agrega que el grupo reunirá las habilidades de gestión de activos de dos equipos creativos con una gestión experimentada que adopta un enfoque de «lo mejor de ambos» en las operaciones para generar rendimientos sostenidos a largo plazo a través del crecimiento de los ingresos, el valor y las ganancias con un dividendo progresivo.
Esto permitirá a Shaftesbury Capital colocar a los clientes en el centro de su negocio, agregó el grupo, con el objetivo de brindar el mejor servicio en su clase, ofrecer destinos diferenciados, seleccionar una oferta de marca complementaria y mejorar el ámbito público para promover lugares vibrantes y prósperos.
La medida también creará una «plataforma operativa más sólida de escala y eficiencia», que incluye £ 12 millones de sinergias de costos recurrentes antes de impuestos sobre una base de ejecución anual desde el final del segundo año después de completar y mantener un balance sólido con acceso a «liquidez significativa».
