La ola de despidos que actualmente azota la sala de redacción de Condé Nast es oficialmente una medida de reestructuración clásica destinada a restaurar la salud financiera del grupo. Salud frágil debido a la disminución estructural en las ventas de revistas impresas y los ingresos publicitarios que acompañan a las ventas de estos números, una disminución que no se recupera con los ingresos digitales.
El grupo registró una pérdida de $100 millones en 2018 según la revista «Les Échos». Para muchos especuladores, esta reestructuración forma parte de una lógica de reventa de todos los títulos que componen el catálogo del grupo estadounidense. Para decirlo más claramente, Condé Nast estaría a la venta, o por lo menos estaría en la fase de una fusión estratégica con otra entidad.
Compradores: Varios de ellos se interesarán por los activos destacados del grupo editorial propietario de muchos títulos míticos de la prensa americana o mundial como The New Yorker, Vogue, Vanity Fair, GQ o Glamour. Condé Nast es propiedad de la empresa matriz Advance Publications hoy en manos de los descendientes de Samuel Irving Newhouse Sr. Esta leyenda de los medios compró personalmente el grupo Condé Nast en 1959 por $ 5 millones para dárselo a su esposa, nos cuenta la leyenda. Mitzi. Un regalo de cumpleaños. Él mismo dijo: “Me pidió que le llevara una revista de moda. Salí y le devolví Vogue». El patriarca de la empresa es Donald Newhouse, de 90 años. Pasó el título de copresidente de Advance Publications a su hijo Steven Newhouse. Jonathan Newhouse, primo de Donald y fallecido SI Newhouse Jr. (fallecido en 2917 a los 89 años), había estado al frente de Condé Nast desde 1990. En 2019, renunció oficialmente a sus funciones diarias.
Advance también, vale la pena señalar, tiene una participación en Charter Communications, que es una empresa estadounidense que ofrece televisión por cable, acceso a Internet de alta velocidad y otros servicios telefónicos. Es la misma empresa que anunció en 2015 la adquisición de Time Warner Cable por 56.000 millones de dólares. En 2017, cuando los consumidores estadounidenses buscaban reducir el costo de sus suscripciones de televisión, Charter Communications causó sensación al lanzar un servicio de transmisión de menos de $20. Advance Publications también adquirió una participación mayoritaria en Reddit. Más interesante aún, la familia Newhouse posee una participación significativa en Discovery, un grupo de medios fundado en 1985 por John S. Hendricks. Líder mundial en edición de canales temáticos. Discovery Channel, el canal insignia del grupo, se especializa en la transmisión de documentales de vanguardia.
Apple ha declarado su interés en Condé Nast
El plan de negocios de Condé Nast se ha construido sobre la brillantez de sus revistas impresas durante un siglo. Este plan de negocios no puede durar en el siglo de transmisión y contenido bajo demanda que ahora ofrecen los gigantes tecnológicos. Más que los jugadores editoriales tradicionales, son estos gigantes los que estudiarán con interés la mano del contenido de calidad que se puede vender bajo el estandarte de la marca de renombre.
Estos competidores están superando en la actualidad, por un lado, las acciones consistentes en la producción de contenidos atractivos, incluso de prestigio, y por otro lado, en la espectacular adquisición de fondos de catálogo que pueden cumplir con sus servicios de contenidos bajo demanda. En mayo de 2021, Amazon compró la legendaria Metro-Goldwyn-Mayer por 8.450 millones de dólares para impulsar Prime Video, mientras que Apple ofreció ruidosamente los servicios de Steven Spielberg y Oprah Winfrey para predicar la buena palabra. Apple, junto con estos prestigiosos embajadores, intentaba así ponerse al día e imponer su legitimidad en la producción de contenidos frente a Amazon y Netflix.
Apple aún tiene que ponerse al día con este retraso, pero Netflix y Amazon están por delante del juego. La compañía de Cupertino, que quiere acabar con su dependencia de las ventas de iPhone (dos tercios de sus ingresos), podría ser el comprador ideal, sobre todo porque, según fuentes de The Guardian, ya se interesó por Condé Nast antes de la Crisis del Covid. -19.
“Históricamente, Apple es una plataforma de distribución, pero quieren cada vez más crear su propio contenido, y eso cambia completamente la situación”, observó Gene Munster de Loup Analyst, entrevistado por “The Guardian” en 2018. Apple podría gastar 4200 millones . en 2022 en contenido, según las predicciones de Gene Munster. El interés de Apple por la prensa es bien conocido: en abril de 2018, la empresa compró la empresa Texture, que es un servicio web que da acceso a más de 200 revistas, entre ellas «The Atlantic» o «Wired». Su capitalización de mercado sin duda le permitiría poner una oferta satisfactoria sobre la mesa de negociación.
¿Una fusión entre Condé Nast y WarnerMedia-Discovery?
Sin embargo, la sorpresa podría venir de otra conexión. La de la familia Newhouse, a través de Discovery (actualmente liderada por David Zaslav) con el mayor proveedor de telefonía local y de larga distancia de Estados Unidos: AT&T. Un gigante global, con sede en Dallas, Estados Unidos. Undécima empresa global según Forbes. Una capitalización de 204.560.000.000 de dólares, una facturación de 163.800 millones, un beneficio neto de 13.000 millones de dólares, o más de 10.000 millones de euros. Desde hace más de 10 años, este titán inició su transición a los nuevos medios debido al declive de las actividades de telefonía residencial tradicional. En junio de 2018, AT&T completó la adquisición de Time Warner por $85 mil millones. Esta megafusión tenía como objetivo generar una nueva oferta de contenidos para adaptarse al nuevo comportamiento del consumidor. Las principales subsidiarias de Time Warner son HBO, CNN y Warner Bros Entertainment.
17 de mayo de 2021: Twist, AT&T anuncia que desinvertirá en Time Warner (antes WarnerMédia) para permitirle fusionarse con Discovery (en la que la familia Newhouse, recordemos, tiene una participación significativa a través de Advance Publications y Newhouse Broadcasting Corp.: 25% de ambas clases de acciones , ordinarias y preferentes, cotizadas en bolsa). La fusión entre Time Warner y Discovery creará una nueva empresa, llamada WarnerMedia-Discovery, que debería centrarse en la transmisión. WarnerMedia-Discovery planea invertir $20 mil millones al año en contenido en sus servicios HBO Max y Discovery+ para competir con Nexflix, Apple y Amazon, entre otros. El objetivo: llegar a 400 millones de suscriptores en todo el mundo. Sujeto a aprobación regulatoria, por supuesto. Se espera que la fusión se complete a mediados de 2022. David Zaslav, de 61 años, liderará esta nueva entidad que de facto será una de las compañías de medios más grandes del mundo. Según el New York Times, la filial Advance/Newhouse representaría el 14% de este nuevo titán, sin privilegios especiales.
Este giro llega justo cuando Condé Nast decide cambiar radicalmente su rostro despidiendo equipos editoriales y anunciando el fin de los suplementos, por muy rentables que sean. Los únicos supervivientes: embajadores, como Anna Wintour o Edouard Enninful, también ascendidos a la cabeza de un nuevo consejo asesor. Ese momento permitió a los especuladores especular que se estaba gestando una fusión entre WarnerMedia-Discovery y Condé Nast. Esta fusión, para el New York Post, coincidiría con la estrategia de Roger Lynch, actual CEO desde abril de 2019 de Condé Nast que quiere desarrollar canales multimedia (podcast, vídeos de Youtube, documentales y programas). Roger Lynch presidió anteriormente Pandora, el servicio de transmisión de música más grande de los Estados Unidos.
Peter Kreisky, asesor de inversiones de Kreisky Media, citado por el New York Post, aprueba esta fusión: “Condé Nast necesita una distribución más amplia. La nueva entidad tendría múltiples flujos. Condé Nast encajaría muy bien y de manera única en esta nueva cartera. CNN podría enfocarse en su fuerza: reportajes de noticias, mientras que Condé Nast podría desarrollar el brazo de entretenimiento ahora relegado a los domingos por la noche. Siempre citado por el New York Times, Thomas Maier, autor de un libro («All that Glitters») dedicado al imperio Newhouse, cita otra razón que justifica esta sesión: «el fundador de este imperio, Samuel Irving Newhouse Sr. construyó la empresa comprando periódicos familiares de los que los dueños querían desprenderse. A medida que surge la cuarta generación, muchos en la dinastía ya no quieren trabajar para la empresa, pero aún quieren seguir ganando dinero. Las casas nuevas podrían estar en este punto”. Una salida inteligente para la familia.
Este artículo fue publicado originalmente en FashionUnited.FR, traducido y editado en inglés por Kelly Press.
Crédito de la foto: condenast.com
