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La asociación de John Lewis se dirige a pérdidas en la primera mitad a medida que los compradores dominan el gasto

La asociación John Lewis tuvo pérdidas en la primera mitad del año en medio de la crisis del costo de vida.

En los seis meses hasta el 30 de julio, la empresa propiedad de los empleados registró una pérdida antes de impuestos y partidas excepcionales de 92 millones de libras esterlinas, en comparación con una ganancia de 69 millones de libras esterlinas el año anterior.

La presidenta Sharon White dijo que la pérdida se debió en gran parte a dos factores principales: el primero es que mientras Waitrose y John Lewis tenían más compradores en la primera mitad del año pasado, un 6% y un 4% más, respectivamente, estos clientes estaban comprando. menos en medio de la creciente inflación.

El segundo factor es que las tendencias de los clientes posteriores a la pandemia han cambiado, ya que los compradores cambiaron su gasto discrecional de artículos para el hogar de alto margen y alto precio a restaurantes y vacaciones, y de muebles de sala a cenar fuera.

White también señaló: “No es inusual tener una pérdida en la primera mitad del año; lo hemos hecho en tres de los últimos cuatro medios años. Nuestro comercio está fuertemente sesgado hacia la Navidad, y la mayoría de nuestras ganancias se obtienen en el último trimestre del año».

Las ventas de John Lewis H1 superan los 2.000 millones de libras esterlinas

Las ventas en John Lewis alcanzaron los 2.100 millones de libras esterlinas en la primera mitad del año, un 3 % más que el año anterior y un 4 % más que hace tres años, antes de la pandemia.

La moda fue la categoría de mejor desempeño de John Lewis, un 25 % más que el año pasado, con un desempeño particularmente sólido en la ropa navideña, ya que los británicos volvieron a viajar después del fin de las restricciones de confinamiento.

Las ventas de la marca propia Anyday de John Lewis aumentaron un 28 % interanual debido a que los compradores ajustaron sus presupuestos en medio de la creciente inflación.

En el extremo opuesto de la escala, las categorías de hogar y tecnología de John Lewis, que tuvieron un buen desempeño durante la pandemia cuando la gente se quedó en casa, cayeron año tras año.

Mientras tanto, las ventas de Waitrose ascendieron a 3600 millones de libras esterlinas, un 5 % menos que el año anterior y un 4 % más que el año anterior.

Mirando hacia el futuro, The John Lewis Partnership dijo que una Navidad exitosa «es clave para los negocios que miran hacia la primera mitad del año».

Dijo que necesitaría «un fortalecimiento sustancial del desempeño, más allá de lo que normalmente obtenemos en la segunda mitad, para generar suficientes ganancias para compartir una bonificación de asociación con los socios».

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