«Tenemos una visión a largo plazo de nuestro negocio, e invertir en nuestra sustentabilidad significa invertir en nuestro futuro», dijo el director ejecutivo de Hennes & Mauritz, Karl-Johan Persson, en un comunicado de prensa. La cadena de moda sueca lanzó este jueves su 12º informe de sostenibilidad, que coincidió con el lanzamiento de sus colecciones Exclusive Conscious y Conscious y su alianza con Solidaridad para lograr una cadena productiva textil más sostenible.
H&M
Recientemente dio a conocer sus siete compromisos para hacer más por un futuro de moda sostenible, conocidos como H&M Conscious, que van desde el reciclaje de materiales, la reducción de su huella de carbono, el uso de tejidos más sostenibles y la oferta de salarios justos a los trabajadores de sus confecciones. H&M también fue nombrada recientemente una de las empresas más éticas del mundo 2014 por el Instituto Ethispehere, un centro de investigación independiente que promueve las mejores prácticas en ética y gobierno corporativo.
«H&M es una de las empresas que realmente está tratando de marcar la diferencia», comentó Yolanda Kakabadse, presidenta de WWF International. Pero, ¿qué diferencia está tratando realmente de hacer H&M?
H&M ha dicho anteriormente que están dispuestos a sacrificar parte de sus márgenes de beneficio para desarrollar soluciones de moda sostenible a largo plazo mediante la inversión en mejores condiciones de fábrica y materiales más duraderos. Sin embargo, a pesar de este compromiso, sus ventas todavía parecen verse gravemente afectadas. Durante el último trimestre, las ventas aumentaron un 12 % en moneda local, con un aumento de las ganancias del 8 %. Aunque H&M informó un crecimiento de ganancias más lento durante su informe de ganancias del primer trimestre, la compañía culpó al costo de invertir en la expansión en línea en lugar de su inversión en moda sostenible.
¿H&M está considerando los ‘límites del planeta’ con su plan de expansión global?
«Espero que H&M siga creciendo y contribuyendo al empleo y al desarrollo en todo el mundo. Pero para seguir creciendo, tenemos que tener en cuenta los límites de nuestro planeta», dijo Persson en una entrevista reciente. «Para los recursos que aún necesitaremos, debemos compartirlos de manera justa entre las generaciones actuales y futuras». Sin embargo, el compromiso de H&M de crear moda sostenible cuando su modelo de negocio de moda rápida se basa en producir varias colecciones por temporada y presentar cientos de nuevos diseños por semana plantea una serie de problemas con la imagen sostenible y ética que el minorista intenta transmitir. .
El minorista sueco actualmente produce más de 550 millones de artículos de ropa cada año y amplió su colección de ropa deportiva el año pasado mientras también lanzaba su nuevo concepto de tienda & Other Stories. H&M también reveló planes para abrir 375 nuevas tiendas para fines de 2014, y su tienda más grande en Europa abrirá en Róterdam a fines de otoño, a medida que avanza hacia nuevos mercados como Australia e India. Esto significa que se abrirá más de una nueva tienda H&M todos los días del año, lo que pone en duda la sostenibilidad del rápido crecimiento del minorista.
Niki Janssen, coordinador de la Campaña Ropa Limpia (CCC), un colectivo de sindicatos, organizaciones benéficas y organizaciones de consumidores que trabajan para defender los derechos de los trabajadores, comentó: «Si bien cada paso que da H&M hacia la moda sostenible es muy importante, porque tienen un impacto tan grande. como el segundo minorista de ropa más grande del mundo, pueden hacer más por todos sus trabajadores que fabrican ropa”.
En el informe de salarios ajustados de CCC, se encuestó a 50 de las principales empresas de Europa, incluida H&M. El informe examinó el trabajo de H&M sobre los salarios, que incluye compromisos para mejorar el método de fijación de precios para garantizar el costo real de la mano de obra para 2014 y reducir el promedio de horas extra en un 35 %, y el 90 % de los proveedores ven a H&M como un socio comercial justo hasta 2018.
“H&M apoyará a los propietarios de las fábricas para que desarrollen estructuras salariales que permitan un salario digno justo, aseguren una compensación justa y horas extra dentro de los límites legales. Esto se explorará implementando el Método de Salario Justo en nuestras fábricas modelo”, dijo H&M en el informe. En 2014, el plan piloto se introdujo en tres fábricas modelo, dos en Bangladesh y una en Camboya, donde el minorista tiene una participación de compra del 100 %.
«A pesar de que H&M está haciendo un esfuerzo por lograr el salario digno, hasta ahora no es muy convincente», dice Janssen. Un problema que el plan de H&M no aborda es establecer claramente un punto de referencia de salario digno. «Si bien hay muchos elementos buenos en lo que ha desarrollado H&M, sin esa definición es imposible crear una ‘hoja de ruta’ para recibir ese salario o para medir el éxito de la hoja de ruta», dijo el informe de CCC.
«La negociación en la fábrica nunca conducirá a que los trabajadores ganen ‘salarios justos para vivir'»
Janssen también señala que una gran parte de la estrategia de H&M tiene como objetivo fomentar negociaciones salariales justas a nivel de fábrica. “Estamos de acuerdo en que los salarios deben negociarse, pero creemos que la negociación en la fábrica nunca conducirá a que los trabajadores ganen ‘salarios justos para vivir’. Uno de los principales países de los que H&M obtiene sus prendas, Bangladesh, la comisión oficial de salarios elevó el salario mínimo mensual para los trabajadores de la confección de 3000 takas (38 dólares) a 5300 takas (68 dólares) en noviembre pasado.
Sin embargo, la cantidad sigue siendo inferior al salario mínimo respaldado por el sindicato de 8.000 takas (100 dólares) al mes, y varios propietarios de fábricas han expresado su preocupación de que el aumento salarial sea demasiado alto. «Es necesario que H&M se comprometa a aumentar los salarios significativamente a través de un punto de referencia. Tal compromiso puede abrir el espacio en las negociaciones para que los sindicatos presenten demandas salariales que representen las necesidades reales de los trabajadores».
«Seguimos invirtiendo en nuestra oferta para el cliente, ya que la sostenibilidad es un valor agregado importante», dijo Persson. La pregunta sigue siendo quién se beneficia realmente del valor agregado.
Fotos: Campaña Ropa Limpia, H&M Inconsciente, galería de imágenes de H&M.
