La marca de moda creada por Thomas Meyer inició su plan de reestructuración después de que en 2015 vendiera un 3% menos que en 2014 y redujera su beneficio bruto de explotación un 24% respecto al año anterior.
Estos datos no pasaron desapercibidos para el fondo de inversión francés Eurazeo, que el año pasado se hizo con el 10 por ciento del capital de la compañía. Tal y como apunta ‘El Confidencial’, el grupo francés ha revisado a la baja su participación en la compañía según sus cálculos, con Desigual valiendo la mitad de lo que valía hace dos años.
Así se refleja en la depreciación de activos incluidos en los resultados del ejercicio 2015: Eurazeo compró una décima parte de Desigual en 2014 por la que pagó 285 millones de euros -valorando así a todo el grupo de moda en 2.850 millones de euros-. Ahora, Eurazeo ha valorado la misma participación a la mitad, apenas hasta los 134 millones de euros.
Sin embargo, Desigual decidió hacer frente a la adversidad con un plan de reestructuración que parte del cierre de las tiendas menos rentables y de no renovar parte de su plantilla (empleados eventuales).
Desigual vendió un 3% menos que en 2014, con un EBITDA un 24% superior
Las ventas anuales cayeron 60 millones de euros de 2014 a 2015, pero el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) sufrió la caída más pronunciada (-24 por ciento).
España y Francia fueron los mercados más afectados por la caída de las ventas, mientras que el negocio fuera de Europa, especialmente en Latinoamérica, se mantuvo estable, alcanzando el 10% de la facturación total del grupo.
En una entrevista con «El Economista», el director de marketing y comunicación de la firma de moda fundada por Thomas Meyer, Borja Castresana, dijo que este descenso está relacionado con el fuerte «esfuerzo inversor» realizado en 2014 (constante pipeline de aperturas de tiendas y el Centro Logístico de Viladecans).
Reorganización en dos etapas: cierre del sitio y revisión de la estructura empresarial
El plan de transformación puesto en marcha por el grupo de moda se ejecutará en dos fases: la más inmediata pasa por reducir su red comercial para hacerla más rentable.
A medio y largo plazo, Desigual pretende reorganizar su modelo de negocio, centrándose en categorías de producto clave -hombre, mujer, complementos e infantil- y relegando a un segundo plano líneas de producto como perfumes, calzado, ropa deportiva y ropa de mujer.
Geográficamente, Desigual centrará todos sus esfuerzos para dinamizar sus ventas en España, Italia, Francia y Alemania, mercados que concentran el 70 por ciento de la facturación total del grupo.
Finalmente, Desigual lanzó una nueva estructura de directorio: Thomas Meyer como gerente de producto y CEO; Pierre Cuilleret responsable de clientes y canales y Alberto Ojinaga como director corporativo.
